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2013年，公司降低供銷差率和降低第三方破壞納入了燃?xì)饧瘓F精益管理考核項目。為確保項目做出成效，公司加強精益管理培訓(xùn)，提高中層干部和骨干員工對精益管理（六西格瑪）方法的運用，并在公司全面推行精益管理工作，公司每個部門制定了1至2個精益管理項目，由部門經(jīng)理做為項目負(fù)責(zé)人，通過分析、控制、持續(xù)改善（kaizen），提升了公司經(jīng)營管理效益。同時，制定了公司《快速改善（Kaizen）活動實施試運行方案》，鼓勵全體員工提供有利于經(jīng)營管理改善的建議方案，利用有限資源，開發(fā)無限創(chuàng)意，創(chuàng)造更高績效與利潤，取得了很好的實際效果。在集團精益管理推進(jìn)會上，集團對公司精益管理和kaizen工作開展給予了高度的評價。