“沉水試漏”降輸差 “精準(zhǔn)封堵”增效益

兩年前，內(nèi)江華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰镜妮敳钤欢扰琶瘓F(tuán)靠后，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在燃?xì)庑袠I(yè)，輸差是一個(gè)長(zhǎng)期影響管道燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)效益的難題，是燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部管理水平的體現(xiàn)。燃?xì)馄髽I(yè)的輸差居高不下，嚴(yán)重浪費(fèi)社會(huì)資源，威脅公眾安全。公司由設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營(yíng)管理及客戶服務(wù)等重點(diǎn)部門牽頭，其他部門配合，全員參與，切實(shí)采取多種有效措施，通過(guò)近兩年的綜合治理，到2017年底，力爭(zhēng)通過(guò)治理措施固化，已將輸出控制在5%以下。

這一數(shù)據(jù)是如何得來(lái)的呢?“責(zé)任到每一個(gè)人，考核到每一個(gè)崗位”。特別是2017年以來(lái)，公司本著“降輸差就是提升效益”的原則，嚴(yán)抓效益“生命線”，對(duì)輸差治理工作進(jìn)行全面部署，將輸差治理列為年度學(xué)標(biāo)桿重點(diǎn)提升指標(biāo)，同時(shí)也是總部領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)內(nèi)江跟進(jìn)夯實(shí)改進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。建立了總部領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓，公司總經(jīng)理親自抓，層層傳導(dǎo)落實(shí)的責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制。采取“沉水試漏”的方式，分段、分級(jí)的重點(diǎn)開(kāi)展輸配系統(tǒng)上游計(jì)量、終端輸配、下游客戶端管理的“漏點(diǎn)”查找，積極采取措施“精準(zhǔn)封堵”，強(qiáng)化輸差治理。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化教育引導(dǎo)，對(duì)外堅(jiān)持打擊與治理并舉，使干管、支管輸差明顯下降，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一是加強(qiáng)上游計(jì)量管理。做好門站計(jì)量監(jiān)控及與上游的溝通工作，適時(shí)關(guān)注門站計(jì)量差變化情況，同時(shí)加強(qiáng)與上游兩個(gè)分輸站的溝通聯(lián)系，建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系并且更換更為同類型計(jì)量?jī)x表，避免雙方因計(jì)量方式不同產(chǎn)生計(jì)量分歧影響接供差指標(biāo)。

二是夯實(shí)中游輸配管理。針對(duì)日益嚴(yán)重的管線老化泄漏情況，積極開(kāi)展專業(yè)化班組建設(shè)，成立了專業(yè)巡線班組，配置先進(jìn)監(jiān)測(cè)設(shè)備,對(duì)全市現(xiàn)有管網(wǎng)進(jìn)行分級(jí)分片管理，及時(shí)設(shè)置和完善管道標(biāo)識(shí)樁和警示牌,防范泄漏和減少第三方施工破壞造成的損耗，對(duì)提高泄漏自查率起到了顯著的作用。

三是緊抓薄弱環(huán)節(jié)改造。認(rèn)真落實(shí)老舊管線及調(diào)壓設(shè)施的更換工作，通過(guò)3年的老舊院壩燃?xì)庠O(shè)施改造工程，已完成194處老舊院壩的改造，共計(jì)更換燃?xì)夤芫€20余公里，老舊調(diào)壓設(shè)施400余臺(tái)。

四是精準(zhǔn)計(jì)量器具管理。出臺(tái)相關(guān)政策改善客戶端的計(jì)量管理，提高計(jì)量環(huán)節(jié)、計(jì)量器具的準(zhǔn)確性；推動(dòng)到期表具全覆蓋更換工作成果，自2013年開(kāi)始，公司平均每年免費(fèi)更換到期表具6000余只，目前公司已基本完成了到期表具的周期更換；針對(duì)合表戶計(jì)量不準(zhǔn)確的問(wèn)題，出臺(tái)了相關(guān)政策，如合表戶改分表戶優(yōu)惠政策；開(kāi)展非居用表周期檢定，大表更換等，以提高抄收準(zhǔn)確率。

五是加大偷盜氣的查處力度。認(rèn)真總結(jié)歷年偷盜氣查處取得的成效，深入持久地做好偷盜氣案件的查處工作。多部門配合開(kāi)展“掃街行動(dòng)”，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，以嚴(yán)厲打擊偷盜氣行為，在追回公司氣損的同時(shí)，對(duì)偷盜氣行為進(jìn)行震懾。 

輸差控制管理是一項(xiàng)“任重而道遠(yuǎn)”的工作，需要每個(gè)員工高度樹(shù)立輸差責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)管理，從影響輸差的各個(gè)環(huán)節(jié)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，落實(shí)相應(yīng)的輸差控制措施，共同努力將輸差控制在一個(gè)合理范圍。未來(lái)，公司將會(huì)持之以恒，精細(xì)管理，在智慧燃?xì)獾囊I(lǐng)下，追求“公平、公正、合理”的計(jì)量管理，嚴(yán)格控制輸差不反彈，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。