2014年9月18日，公司召開2014年度學(xué)標桿中期推進會。攀枝花華潤燃氣有限公司總經(jīng)理朱波、四川大區(qū)信息助理李濤以及內(nèi)江公司中高層管理人員和員工骨干參加了此次會議。
   會上內(nèi)江公司常務(wù)副總經(jīng)理陳麟首先匯報了公司上半年學(xué)標桿推進情況及下半年工作安排，就公司學(xué)標桿存在問題和困難，下一步工作重點、層層蹲點工作開展等情況做了詳細分析。
   四川大區(qū)信息助理李濤為與會人員詳細介紹了集團學(xué)標桿操作手冊。通過將七個工作要點層層剖析，加深了核心理念的理解。并結(jié)合內(nèi)江公司實際操作，通過自我評估的方式，明確公司今后學(xué)標桿的工作重心和改善要點。
   攀枝花公司總經(jīng)理朱波為與會人員分享了攀枝花公司學(xué)標桿的優(yōu)秀經(jīng)驗和心得體會。并對內(nèi)江公司學(xué)標桿工作提出了意見和建議。
   內(nèi)江公司總經(jīng)理王秋虎最后就自身學(xué)標桿認識與參會人員分享并提出要求：一是提高認識。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會學(xué)標桿的核心思想及重要意義，使學(xué)標桿成為一種常態(tài)化的工作方式，并在學(xué)標桿的不斷推進過程中使之逐漸成為自己的一種職業(yè)素養(yǎng)。二是工作落實。各部門要形成共識，確定標桿，反思差距，群策群力，真抓實干。將工作層層分解，尤其是急需解決的問題要重點落實。三是營造氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實行動起來，帶領(lǐng)全體員工，激發(fā)團隊活力，最大限度地發(fā)揮每個人學(xué)習(xí)標桿的主動性和創(chuàng)造性。從被動學(xué)，到主動學(xué)，到自主學(xué)，營造人人學(xué)標桿，人人當(dāng)標桿的積極氛圍。